中国消费网家居视界也注意到，博海红星美凯龙、居然之家之类的大型家居建材卖场的窗帘、墙纸、摆设等软装区域，人流量也明显增加。

另一方面，拾贝专需要控制好节奏，在哪些卖场建设大型旗舰店，哪些渠道建设专卖店，哪些渠道建设代销网点，都要系统规划，科学布局。造成零售占比下滑的原因，博海一是市场整体需求出现萎缩，导致全行业产量、销售、利润均出现不同程度的下滑。

另一个需要建店的理由是，拾贝专虽然工程渠道分流了最大的市场份额，但市场最高端的消费需求仍然在零售市场。2018年的建陶市场，博海最大的变化之一就是零售市场的销售占比大幅下滑。通常情况下，拾贝专一个城市总有好几家高中低档的建材家居卖场，拾贝专尤其是伴随着红星美凯龙、居然之家等全国性大型家居卖场的快速扩张，市场蛋糕被快速分流，对部分传统市场造成很大的冲击。

是采取小而精、博海五脏俱全的麻雀战术，还是高门槛、高大上的天鹅战术，这非常考验厂家和经销商的市场掌控能力。在这种情况下，拾贝专一些经销商不得不收缩战线，对那些业绩不好的店面进行调整和关停。

销售渠道在不断裂变，博海呈多元化、立体化销售状态，因此，店面的渠道、业态也要随之变化，跟得上市场的形势。

从这两年终端店面的建设来看，拾贝专大店的势头有所回落，拾贝专毕竟一个动辄数千甚至上万平米的大店，其运营成本是高昂的，而产品更新换代的节奏又如此之快，改造、升级一次店面，就会让厂商吐一口老血，因此，更为合理的规划是几百平米的中型店，既能够适当控制成本，又能够充分展示年度新品，无论是改造、升级还是运营，都相对方便、灵活。博海这种合作模式在广西红木家具行业尚属首次。

广西一家红木家具企业负责人表示，拾贝专红木商家分散式经营的模式需要转变，要打造一站式的红木采购中心，这样才能吸引更多消费者。广西红木研究会副会长、博海广西红木家具协会特聘顾问李英健认为，博海要想做大做强南宁的红木产业，除了要在南宁打造统一的红木卖场，有关部门要加强相关政策上的扶持，要给红木产业发展提供用地政策，打造红木企业集中生产的红木产业基地。

据悉，拾贝专大商汇·安吉红木文化广场经营面积达3万多平方米，汇聚了一系列红木家具产品。南宁市在整个北部湾经济区占有重要地位，博海大型红木家具市场的建成，博海将会在当地形成红木商品流通的集散地，并带动一批相关行业，吸引更多的客户落户南宁，对当地商贸经济、仓储、物流运输等都会有更好的改善和发展。